本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

    本信息公告口徑說明：項目前邊注明集團的為集團一級企業(yè)，未注明的為集團合并口徑。

一、公司基本情況

1．中文名稱：山東省交通工業(yè)集團控股有限公司

簡稱：山東交工

2．外文名稱：Shandong Communications Industry Group Holding Co., Ltd

3．法定代表人：蘇琳

4．股東名稱：山東省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會

             山東省社會保障基金理事會

5．注冊地址：山東省濟南市濟洛路168號

6．經營范圍：客車、專用車、工程機械、鋼結構的生產制造與銷售（僅限分支機構經營）及技術咨詢；機械維修；設備及物資供銷（不含專營專賣產品）、倉儲（不含危險化學品）、貨物運輸信息咨詢服務；進出口業(yè)務；房地產開發(fā)、房屋租賃和物業(yè)管理。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

7．辦公地址：山東省濟南市濟洛路168號

郵政編碼：250031

8．網址：http://easypower888.cn/ch/index.html

9．電子信箱：sdsjtgyjt@163.com

10．公司簡介：山東省交通工業(yè)集團控股有限公司成立于1991年7月，是經山東省人民政府批準設立，由山東省國資委和山東省社?；鹄硎聲男谐鲑Y人職責，在山東省工商行政管理局登記注冊的國有大型一類企業(yè)。注冊號：913700001630483322。公司類型：有限責任公司（國有全資）。注冊資本：壹億捌仟伍佰萬元整。

二、財務會計報告和審計報告摘要

（一）財務會計報告

1．主要會計數據和財務指標

單位：萬元 幣種:人民幣

注：本期重大營業(yè)外收入：政府補助3375萬元。

上期重大營業(yè)外收入：政府補助2222萬元。

本期重大營業(yè)外支出：應收賬款轉讓損失13614萬元。

2．財務報表的編制基礎

（1）合并報表范圍變化情況：

本年度不再納入合并范圍的原子公司

本年新納入合并范圍的主體情況

（2）重要會計政策變更：報告期內無重要會計政策變更事項。

（3）會計估計變更事項：報告期內無會計估計變更事項。

3．會計報表附注主要內容摘要

由金融資產轉移而終止確認的應收帳款

注1：2016年12月，本公司的子公司中通客車與新疆招銀新投天山基金有限公司（代表招商銀行-招銀天山-中通客車應收賬款投資私募基金）簽訂15億元的應收國家新能源客車補貼款轉讓協議，轉讓價格1,406,250,000.00元。該基金規(guī)模為1,406,250,000.00元，其中：新疆招銀新投天山基金有限公司認購優(yōu)先級13.50億元，占比96%；中通客車認購次級5,625萬元，占4%，中通客車以認購金額承擔擔保責任，由控股股東中通汽車工業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱中通集團）提供優(yōu)先級本息的到期差額支付擔保，中通客車根據《企業(yè)會計準則第23號—金融資產轉移》的相關規(guī)定判斷終止確認相關應收賬款。

注2:2016年12月，本公司子公司中通客車與興業(yè)國際信托有限公司簽訂7億元的應收國家新能源客車補貼款轉讓協議，轉讓價格6.60億元，轉讓后由中通集團提供到期本息的支付擔保，本公司根據《企業(yè)會計準則第23號—金融資產轉移》的相關規(guī)定判斷終止確認相關應收賬款。

（二）審計報告的意見類型

中介機構出具標準無保留意見審計報告。

三、董事會報告摘要

（一）董事會建設情況

公司董事會堅持從實際出發(fā)，不斷建立和完善公司治理制度，為董事會有效運轉奠定了堅實基礎。一是為適應股權結構的變化，對董事會議事規(guī)則和經理層工作規(guī)則進行了補充修訂和完善；二是在強化董事會地位和作用的同時，積極探索如何更好地發(fā)揮黨委會的核心作用，在公司章程中明確規(guī)定公司黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，重大經營管理事項必須經過黨委會集體研究討論后，再由董事會或經理層做出決定。

一年來，公司董事會和各位董事依法履職盡責，依據職責和流程，強化與黨委會、經理層、監(jiān)事會的溝通與協調，確保了工作的有效開展，維護了公司和股東的合法權益。

（二）報告期內總體經營情況分析

1．經營情況綜述

2016年，集團面對經濟發(fā)展新常態(tài)、經濟增速放緩、行業(yè)競爭加劇的復雜形勢，全面貫徹落實集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為中心，依靠結構調整、轉型升級、創(chuàng)新驅動的新引擎，依靠全體干部員工的團結協作、攻堅克難，取得了令人鼓舞的經營業(yè)績，收入成功跨越百億，實現了“十三五”的良好開局。

全年實現營業(yè)收入111.18億元，較上年增長23.34%；實現利潤總額7.36億元，較上年增長61.5%。拉升集團經營指標的主要是客車板塊：全年實現營業(yè)收入92.57億元，較上年增長30%；實現利潤總額6.96億元，較上年增長43%。客車板塊今年以來持續(xù)增長的主要原因是國家新能源政策導向，刺激新能源客車特別是純電動客車的市場銷售。2016年新能源補貼政策，除了6米車已調減外，8米純電動客車補貼標準一直未調整，中通客車針對新能源客車發(fā)展態(tài)勢，精準把握國家新能源政策機遇，加大力度開發(fā)新能源客車特別是純電動客車新產品，聚焦優(yōu)勢資源，實現市場重點突破，努力保持增長態(tài)勢，新能源客車市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第二。

2．資產負債情況分析

2016年末資產總額117.07億元，比上年增長10.29%；負債總額89.8億元，比上年增長6.68%；所有者權益27.32億元，比上年增長24.36%；歸屬于母公司所有者權益4.37億元，比上年增長24.47%。資產負債率76.67%，比上年末降低2.63個百分點。

3．投資狀況分析

2016年集團投資計劃總額8679萬元，其中，新能源客車基地建設項目計劃投資5000萬元，其他固定資產零星項目計劃投資3679萬元。全年實際完成投資額4140萬元，其中新能源客車基地建設項目完成投資3550萬元，其他固定資產零星項目完成590萬元。未完成投資計劃額4539萬元，包括新能源客車基地建設項目中的生產線智能化制造部分1450萬元、其他固定資產零星項目3089萬元，智能化制造等項目通過進一步完善，部分已轉入2017年投資計劃。

（三）企業(yè)內部改革情況

省屬企業(yè)改革“1+N”配套文件出臺以來，公司認真研究制定并組織實施涉及企業(yè)改革的幾項重點工作方案，取得階段性成果。

一是按照上級工作部署，完成了公司股權劃轉工作，調整完善了公司董事會，進一步建立健全了公司治理體系；二是認真落實權力下放事項，在財務管理、投資擔保、審計監(jiān)督、信息公開、任職回避等方面，研究制定了一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范了工作流程，各項工作實現了常態(tài)化管理；三是深化供給側結構性改革，調整優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展質量和效率,在投資擔保、安全生產、風險防控、虧損企業(yè)治理等方面取得實效，取得良好經營業(yè)績。

（四）企業(yè)科技創(chuàng)新情況

一是產品研發(fā)取得較大成績。2016年共完成59款新產品研發(fā)。中通客車研發(fā)完成純電動E07高端商務車等產品，其中 8米純電動客車成為該細分市場銷量冠軍車型。中通新能源開發(fā)完成微卡版、客廂版兩款純電動物流車和多功能抑塵車，并成功簽訂了單批2000臺純電動物流車國內最大訂單。德工機械研發(fā)新產品7項，其中省級項目3項，已完成省級項目2項，1項在研。中通鋼構加快產品向鋼結構綠色建筑轉型，集成房屋、裝配式低層房屋等新產品研制按計劃進行，推動了公司產品的轉型升級。魯峰公司研發(fā)易液體廂式車、鋼制罐體運油車及平直式倉柵運輸半掛車、高低板半掛車等高強輕量產品，申報44立方汽油、38立方柴油、39立方液態(tài)食品和39.5立方原油四類介質運輸半掛車公告。

二是關鍵技術研究實現較大突破。中通客車輕量化研發(fā)成效顯著，工業(yè)設計成果榮獲山東省首屆“省長杯”工業(yè)設計大賽金獎。中通新能源研發(fā)的單發(fā)液驅抑塵車，成功突破安全技術難關，技術業(yè)內領先。中通鋼構細化研發(fā)流程標準，掌握了孔群套模等8項核心制造技術。德工機械DG965N自動換檔節(jié)能裝載機采用了具有自主知識產權的自動變速型傳動系統，該技術與現有的傳動系統相比，整機傳動系統能根據外載荷的變化自動調節(jié)車速，操縱舒適、快捷，提高了裝載機的燃油經濟性、動力性和通過性，明顯提高工作效率，節(jié)能降耗，并且噪音低，排放低，故障率低。

三是項目申報取得較大進展。中通客車申報的新能源客車先進動力平臺、新能源客車整車電控系統和10萬輛新能源客車遠程監(jiān)控項目三項國家級科研成果順利通過鑒定。中通新能源完成了多功能抑塵車、污水再循環(huán)洗掃車兩項科技成果鑒定。中通鋼構順利通過高新技術企業(yè)認定。德工機械DGL700N路面冷再生機和 DG965N自動換檔節(jié)能裝載機通過省級鑒定。

四是知識產權保護取得成效。2016年，集團公司累計申報各種專利65項，獲得授權專利57項，其中發(fā)明26項，參與編制國家、行業(yè)、地方標準7項。

（五）下年度工作計劃

（一）主要財務預算指標

2017年度預算營業(yè)總收入99.22億元，營業(yè)成本81.89億元，期間費用12.58億元，利潤總額4.69億元。資產總額125.65億元，負債總額95.27億元，所有者權益30.38億元。

（二）主要工作安排與改革創(chuàng)新措施

2017年，機遇與挑戰(zhàn)并存。必須堅持深化供給側結構性改革，繼續(xù)實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，增強核心競爭力，提高增長的質量和效益，推動公司健康持續(xù)向好發(fā)展。

1. 明晰產業(yè)定位，優(yōu)化產業(yè)布局。突出發(fā)展客車主業(yè)板塊，聚焦優(yōu)勢資源，將主導業(yè)務做強做大，提高市場占有率，力爭行業(yè)位次前移。

2.推進供給側結構性改革，創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。一是加強虧損企業(yè)治理，加快“僵尸”企業(yè)處置，提升資產質量和效益水平；二是進一步完善存貨管控方案，提高存貨周轉率；三是拓寬融資渠道，有效降低企業(yè)負債水平，為轉型升級創(chuàng)造更好環(huán)境；四是制定成本費用優(yōu)化控制方案，在降低成本費用等方面下功夫；五是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，補齊體制機制活力上的短板。

3. 重視技術創(chuàng)新，強化發(fā)展支撐。進一步完善公司研發(fā)體系，提高研發(fā)效率，持續(xù)不斷地加大研發(fā)投入，提高產品競爭力，培育新的增長優(yōu)勢。

4.夯實管理基礎，創(chuàng)新管理模式。一是創(chuàng)新母子公司管控體制，有效壓縮管理層級，提高集團化運作水平；二是創(chuàng)新管理機制，加強對標管理，加大運營管控力度；三是創(chuàng)新人力資源管理，提高人力資源管理水平；四是創(chuàng)新財務管控，完善財務管控體系，加強財務監(jiān)督；五是強化風險管理，健全資金預警制度和資金短缺應急預案，防控系統性風險。

5.堅持國際化戰(zhàn)略，利用兩種資源開拓兩個市場。圍繞國際化市場需求的變化，扎實推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好市場結構調整，利用好兩種資源，保持公司經營業(yè)績穩(wěn)定增長。

四、集團董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、經營業(yè)績考核結果情況

（一）集團董事會、監(jiān)事會成員以及其他高級管理人員年度任職情況

（二）集團董事會、監(jiān)事會成員以及其他高級管理人員薪酬情況

全體領薪董事、監(jiān)事和高級管理人員年度薪酬合計288.58萬元。

（三）年度經營業(yè)績考核結果

尚未接到省國資委批復。

（四）企業(yè)領導人員經濟責任履職情況。無

五、政府扶持政策的信息

2016年度公司獲得政府支持智能制造、新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新工程等項目資金6690萬元。

六、報告期內發(fā)生的重大事項及對企業(yè)的影響。無

七、“三重一大”有關事項

1．有關重大決策。無

2．有關重大人事任免

2016年度，集團公司對8名集團管理干部進行任免。

3．有關重大項目安排及境外投資情況。無

4．大額資金的調度及使用情況。無

八、社會責任履行情況

（一）職工勞動合同的簽訂、履行等勞動法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行情況

公司實行勞動合同制，與員工簽訂勞動合同，并按規(guī)定為員工繳納保險費用。

（二）人才引進、職工招聘、職工培訓等人才隊伍建設情況

公司根據組織結構的調整和優(yōu)化，企業(yè)法人治理結構的規(guī)范和完善，積極轉變人才工作觀念。進一步完善公開招聘、競爭上崗機制，轉型招聘方式，升級招聘渠道，2016年引進各類人才500余人，其中引進高層次人才5名。不斷改進提升績效考核管理體系，發(fā)揮績效與薪酬的驅動激勵作用，有效激活員工的工作熱情。以建設學習型企業(yè)為目標，創(chuàng)新培訓模式，開啟互聯網在線學習新局面。升級培訓平臺，成立了中通大學。加強后備人才隊伍建設，開展校企合作，大力培養(yǎng)中青年骨干科技人才。通過培訓提高員工的業(yè)務能力、管理水平和綜合素質，實現企業(yè)和員工的雙贏。

（三）職工勞動、安全及衛(wèi)生保護情況

公司認真貫徹國家和省關于職工勞動、安全及衛(wèi)生保護法律法規(guī)規(guī)定，全面落實主體責任，進一步加大資金投入，改善職工生產生活環(huán)境；認真排查和治理勞動安全衛(wèi)生隱患，提高生產生活安全衛(wèi)生質量；嚴格按照國家和省規(guī)定標準，為職工配備合格勞動防護用品，預防造成職業(yè)病危害。加強勞動安全衛(wèi)生防護知識宣教、培訓，提高安全防護意識和技能。年內未發(fā)生勞動安全衛(wèi)生責任事故。

（四）企業(yè)開展的環(huán)境治理及保護情況

公司加強環(huán)保管理工作，各權屬企業(yè)嚴格遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，健全完善和認真落實環(huán)境保護管理規(guī)章制度；逐級分解工作目標，明確各級各部門主體責任，貫徹落實公司環(huán)保工作要求，組織環(huán)保工作計劃實施、統計和管理工作，確保了各項環(huán)保制度和規(guī)范的有效執(zhí)行。

（五）企業(yè)提供安全的產品和服務，遵守商業(yè)道德情況

公司深入落實國家有關產品質量、消費者權益保護等法律法規(guī)，嚴格貫徹執(zhí)行國際質量管理體系和產品質量標準，確保產品質量達到標準要求。產品的設計、研發(fā)以國家產業(yè)政策為導向，注重綠色環(huán)保、節(jié)能低排放、材料循環(huán)利用，為用戶提供安全、可靠、舒適的產品和優(yōu)質的服務。遵守商業(yè)道德，與供應商、協作單位、用戶建立良好業(yè)務關系，不欺詐、不隱瞞，與同行業(yè)企業(yè)公平競爭，樹立和維護了良好的企業(yè)品牌形象。

（六）對外大額捐贈、贊助情況。無

九、履職待遇及有關業(yè)務支出情況

根據相關規(guī)定，集團為領導人員配備了符合要求的公務用車，未發(fā)放車輛補貼。公務用車年度配備、使用、維修費用為30.47萬元。通訊、業(yè)務招待、差旅、國（境）外考察培訓等費用年度支出為30.7萬元。

十、有關部門規(guī)定的其他事項。無

                     山東省交通工業(yè)集團控股有限公司董事會

         2016年6月30日